关于干部分工机关管理和目标考核
实施方案的通知
各办股所：
为进一步创新管理机制，明确工作职责，规范机关管理，提高工作效能，经主任会议研究决定，制定干部分工、机关管理和目标考核实施方案。
干 部 分 工
一、负责人分工
胡资源 书记、主任 主持全面工作。
刘拥军 委员、副主任 协助分管组织、人事、督查、考核、法制、信访、信息公开、安置和杆线迁移工程项目协调管理、安置管理等工作；联系安置股和法制股。
汤奇志 委员、副主任 协助分管纪检、监察、宣传、
棚改旧改、计划生育、工青
妇等工作；联系工青妇和棚
改旧改股。
陈周爱 副主任 协助分管机关、机关财务、审
计、征收事务、档案、统计等
工作。联系办公室、财务审计
股、征收事务股和事务所。
二、人员安排
办公室
主 任：翁湘平
成 员：吴格红 吴根金 余 英 杨 民
法制股
股 长：向进苗
副股长：王称心 成 员：汤 威
安置股
股 长：余河根
副股长：姜雪林
财务审计股
股 长：舒 坚
副股长：邱 博（兼会计） 出 纳：杨 臻
征收事务股
股 长：钟成武
副股长：曹益芳 方金成
成 员：吴 坚 黄稳林 唐 斌
曾灿军 王尔琪 江鸿博
旧改棚改股
股 长：陈 静
副股长：余 涛
成 员：潘 骁 余佳维 林振兴
欧阳小年 卓 越
工会工作 负责人：翁湘平
青年工作 负责人：唐 斌
妇女工作 负责人：吴格红
平江县征地拆迁事务所
所 长：吴 坚
副所长：黄稳林
三、项目联系分工另行安排
机关管理
一、公章和文件收发管理
1、公章由机关办公室专人负责管理，凡盖章均需登记。
2、征收办名义发文，需由征收办主任签发；
3、涉及政策法规、资金审核、安置审查、征收事务的文件，由分管负责人和项目负责人会签。
二、用车制度
严格按照工作需要调用车辆，凡县城规划区项目用车，需项目负责人批准，在项目包干经费中开支；凡县城规划区外项目用车，先申请分管领导同意后，报主任批准，再由机关办公室登记，按机关办公室安排用车。
三、接待制度
来客接待坚持热情、大方、适度、节俭的原则办事，先报告领导同意后，再报机关办公室登记，由机关办公室统一安排。原则上，不上高档酒、不发整包烟。
四、财务和实物管理制度
（一）经费来源
1、财政拨款
2、征地拆迁服务费
3、项目实施工作经费
4、其他收入
（二）开支范畴
1、县委政府主管领导批准的开支。
2、工作人员工资、奖金(目标任务奖、绩效考核奖等)、
福利、各种保险、加班补助、交通补助、寒暑补助和节假日慰问。
3、办公运行费用。
4、招待费、会议费、差旅费、学习考察费、车辆补助
等开支。
5、相关部门协调费用。
6、生产成本费。
7、其他政策性开支。
（三）审批制度。
1、 机关财务审批由经手人签字、经股室所负责人证明、财务审计审核票据签字、分管领导会签后、再报主管审批，财务审计股每月向主任提交财务报表。
2、 征收补偿、安置建设、棚改旧改、基础投入等项目资金由项目负责人签字、经股室所负责人证明和财务审计审核票据签字、分管领导会签后、报主任审批。
3、 财务管理要做到月清月结、账实相符。
（四）实物管理要做到登记到册，责任到人，遗失自负。
五、考勤制度
全体工作人员务必做到按需上下班，不早退，不迟到。凡因工作需要加班，由项目或办股所负责人申请，报主任审批，并在机关办公室备案。考勤结果作为年终评比依据，并与津补贴及绩效考核挂钩。
六、值班制度
上班时间，机关办公室务必保证有人值班；值班人员认真做好来客接待和来访登记、解释工作；准确无误做好出勤记录和统计。
二〇一六年七月二日